Tomás Zafra, José María
Introducción¿Qué es? Objetivos.Fundamentos: base en procesos empíricos.Principios ágiles.Scrum como proceso interactivo e incremental. Beneficios. Valores de Scrum. Entornos de aplicabilidad de Scrum.Roles y responsabilidadesAutoridad del grupo.Scrum Master (director de proyecto).Product Owner (representa a los interesados).Team (desarrolladores). Roles auxiliares.Equipos y creación de equipos autoorganizados. Razones para no tener un líder designado en el equipo.Períodos de trabajoTécnicas.Timeboxing: limitar el tiempo de la reunión.SprintPeríodos de tiempo.Productos potencialmente entregables al final de cada sprint.Sprint Planning. Definición de la magnitud de cada sprint. Estimación de tareas. Tipos de tareas.Incrementos del producto.Requisitos de alto nivel priorizados o Product Backlog.La pila de producto.Desafíos.Implementaciones: notas amarillas, pizarras, paquetes de software.Reuniones en ScrumDaily Scrum. Scrum de Scrum.La agenda.Reunión de planificación del sprint (Sprint Planning Meeting).Revisión (Sprint Review): diaria, de cierre y retrospectiva (Sprint Retrospective).DocumentosEl producto (Product Backlog), Sprint Backlog, Burn-up y Burn-down: gráfico de cumplimiento y tabla de lanzamiento de datos.Criterios para la estimación y métricas.Estimación de Póker.Frecuencia de actualización de la tabla.¿Qué es el Scaling Scrum?El Scrum aplicado al desarrollo de software.ObstáculosIdentificar los obstáculos mayores para usar Scrum en una organización.Actividades y técnicas que el equipo Scrum puede emplear para alcanzar los objetivos de la reunión.Herramientas ScrumOtras herramientas ágiles.Aspectos del examen de certificación Scrum Manager.
